華彩咨詢(xún)一一集團類(lèi)定制化咨詢(xún)服務(wù)專(zhuān)家,聚焦中國的國資國企改革、集團戰略、集團管控、集團組織人力資源、集團風(fēng)險和內控等領(lǐng)域的集團類(lèi)咨詢(xún)服務(wù)。
一、客戶(hù)概況
XX集團是我國唯一以核電為主業(yè)、由國務(wù)院國有資產(chǎn)監督管理委員會(huì )監管的清潔能源企業(yè)。1994年9月注冊成立,注冊資本102億元人民幣。XX集團是由核心企業(yè)和20多家主要成員公司組成的國家特大型企業(yè)集團。
二、核心訴求
1、核電事業(yè)部規劃需求
核電運營(yíng)事業(yè)部亟須建立一套切實(shí)可行發(fā)展規劃,以指導更好落實(shí)核電站管理的核安全責任,確保各基地不出核安全問(wèn)題;
2、核電事業(yè)部運營(yíng)管理需求
核電運營(yíng)事業(yè)部亟須強化管理運營(yíng)標準,復制和移植大亞灣核電基地的有益管理經(jīng)驗,確保新機組在較短時(shí)間內能快速達到較高的安全生產(chǎn)水平;
3、核電事業(yè)部管控模式優(yōu)化需求
核電運營(yíng)事業(yè)部亟須優(yōu)化調整管控模式,以應對管理變革、新基地和新平臺的發(fā)展帶來(lái)的挑戰。
三、項目效果
1、明確核電運營(yíng)事業(yè)部戰略定位
核電運營(yíng)事業(yè)發(fā)展規劃必須緊密對接X(jué)X集團戰略,明確核電運營(yíng)事業(yè)部的戰略定位,理清核電運營(yíng)事業(yè)部和集團總部職能部門(mén)的關(guān)系,充分發(fā)揮其在集團轉型升級中的排頭兵作用。
2、戰略?xún)?yōu)化設計
著(zhù)重在現有戰略規劃和核電運營(yíng)運營(yíng)模式基礎上,通盤(pán)考慮政策趨勢、全球核電產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況、市場(chǎng)形勢、空間布局、區域差異性,構建式探索核電運營(yíng)事業(yè)部運營(yíng)模式,并通過(guò)三向營(yíng)銷(xiāo)達成戰略共識。
3、管控模式優(yōu)化設計,管控機制建設支撐管控落地
重塑管控模式,刷新事業(yè)部對下屬核電企業(yè)的管控目標和管控理念,著(zhù)重進(jìn)行基于核電安全體系輸出、推模以及持續優(yōu)化的全過(guò)程管控,突出事業(yè)部管控的價(jià)值創(chuàng )造功能;設計四大管控機制,保障管控體系日常運作,支撐管控落地。
4、優(yōu)化調整組織結構
優(yōu)化設計核電運營(yíng)事業(yè)部組織架構,有序推動(dòng)事業(yè)部組織變革,以構建資源集聚、人才孵化、模式復制、管理提升四大平臺為重點(diǎn)和切入點(diǎn),高效推動(dòng)事業(yè)部能力建設,有力支撐核電事業(yè)戰略規劃實(shí)施。
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