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集團戰略|華彩協(xié)助水發(fā)集團建設戰略導向的集團能力

講座從戰略管理體系的價(jià)值、戰略驅動(dòng)等方面進(jìn)行了全面細致講解。此次培訓為進(jìn)一步提升領(lǐng)導干部綜合能力和業(yè)務(wù)素質(zhì),加快實(shí)施全面對標一流質(zhì)效提升工程,助推企業(yè)管理提升、轉型升級、高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng )新方法,打造“主業(yè)突出、運行規范、效益良好、履責到位”的新水發(fā),建設“水農結合、能源支撐、具有全國重要影響力”的綜合性水利水務(wù)企業(yè)集團提供助力。


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集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉志國出席并講話(huà),黨委副書(shū)記、總經(jīng)理安中濤主持,集團領(lǐng)導班子、中層副職以上人員,權屬一級公司董事長(cháng)、總經(jīng)理參加。


華彩咨詢(xún)|定制化集團管理咨詢(xún)服務(wù)

  • 戰略規劃

    集團戰略
    十四五規劃修編
    數字化轉型
    產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃
    戰略執行體系
    戰略績(jì)效管理

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  • 治理與管控

    集團管控體系
    黨建與公司治理
    外派董監事
    授權體系
    組織與流程體系
    管控模式

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  • 組織與人力資源

    人力資源管控體系
    人力資源規劃
    薪酬與績(jì)效考核
    激勵體系
    三項制度改革
    企業(yè)文化

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  • 風(fēng)險內控

    合規管理
    全面風(fēng)險管理體系
    集團內控體系
    內控制度與流程
    信息化
     

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  • 國資國企改革

    國資監管
    國資布局
    兩類(lèi)公司
    改制與重組
    混合所有制改革
    鏈長(cháng)制與產(chǎn)業(yè)鏈

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  • 熱點(diǎn)服務(wù)

    創(chuàng )世界一流企業(yè)
    國資經(jīng)營(yíng)評價(jià)
    存量資產(chǎn)與有效投資
    資本運作
    培訓課程
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