課程開(kāi)幕

9月7-8日，華彩咨詢(xún)在上海舉辦主題為“‘十四五’規劃修編基礎上的數字化、產(chǎn)投與上市公司質(zhì)量提升，國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)的落實(shí)，國有企業(yè)對外投資的專(zhuān)項投后評價(jià)體系構建，強化創(chuàng )新機制，構建現代化產(chǎn)業(yè)體系，新格局下的集團管控、公司治理與黨建創(chuàng )新，全員經(jīng)營(yíng)責任制導向的績(jì)效與激勵創(chuàng )新”的線(xiàn)下研討課，來(lái)自全國各省、市、區、縣國資委，開(kāi)發(fā)區管委會(huì )、國資委，央企及各省市國有企業(yè)的嘉賓，齊聚一堂。

7日上午，華彩咨詢(xún)白萬(wàn)綱總裁主講的核心主題是“十四五’規劃修編基礎上的數字化、產(chǎn)投與上市公司質(zhì)量提升”。白萬(wàn)綱總裁提出，應通過(guò)轉思路、轉模式、轉路徑、轉組織、轉動(dòng)能，把握此次十四五規劃修編的顛覆性與重構特征，重點(diǎn)關(guān)注各地支柱產(chǎn)業(yè)的換柱與造柱，尤其要把握基于科創(chuàng )與產(chǎn)業(yè)的十四五規劃修編主脈絡(luò )。十四五規劃修編還要深度結合新時(shí)代數字化轉型的主責主業(yè)集中化、投資管理閉環(huán)化、資本運作復雜化、產(chǎn)業(yè)管控差異化、資產(chǎn)管理廣譜化、風(fēng)險管理預警化等六大特征，通過(guò)數字化轉型對之前信息化基礎進(jìn)行盤(pán)活與升級，打造國資智能化監管體系。國企要積極建設體系化的科技創(chuàng )新能力，以有效投資帶動(dòng)科創(chuàng )與產(chǎn)業(yè)發(fā)展；要積極圍繞“中特估”建設的市值修正與紅利獲取，在集團價(jià)值最大化引領(lǐng)下，提升上市公司管控與資本運作能力，做好頂層設計，做好統籌運作，做好協(xié)同共振。

隨后，白萬(wàn)綱總裁圍繞“國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)的落實(shí)”的主題 ，深度解讀了《國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)方案2023-2025》，著(zhù)重解析了國企改革深化提升行動(dòng)的十三個(gè)落實(shí)抓手，面對當前的各種問(wèn)題與挑戰，深化改革與制度創(chuàng )新勢在必行。新一輪的國企改革，與政府及出資人之間構筑一司一策與特殊改革空間，要素整合空間的綠色通道打造力度前所未有；與政府各個(gè)部門(mén)合作，深度梳理與盤(pán)活存量資產(chǎn)的力度前所未有；探索基礎設施類(lèi)資產(chǎn)直接融資方式的力度前所未有；探索與各類(lèi)資本開(kāi)放合作，謀劃新項目，謀劃產(chǎn)業(yè)招商的力度前所未有；與政府就國家戰略，區域戰略，重點(diǎn)基礎設施與科創(chuàng )企業(yè)共同探索未來(lái)城市格局，智慧城市管理格局，新支柱產(chǎn)業(yè)打造與城市運營(yíng)新格局的創(chuàng )新前所未有；構建產(chǎn)業(yè)合作生態(tài)圈，打造朋友圈，塑造多場(chǎng)景多方式多形態(tài)盤(pán)活存量資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局的力度前所未有。

7日下午，周傅峰副總裁還就“國有企業(yè)對外投資的專(zhuān)項投后評價(jià)體系構建”的主題，向與會(huì )嘉賓作了專(zhuān)題分享。近年來(lái)，從國家到各地投資管理辦法中對項目后評價(jià)工作提出了要求，強調打造投資項目閉環(huán)管理，通過(guò)后評價(jià)工作實(shí)施投資活動(dòng)監督，實(shí)現提質(zhì)增效。周總建議，國企應把握評價(jià)工作要求、集團發(fā)展特點(diǎn)、行業(yè)趨勢特征、企業(yè)發(fā)展階段等四個(gè)要點(diǎn)，明確堅持戰略引領(lǐng)、分類(lèi)評價(jià)、全面客觀(guān)、動(dòng)態(tài)持續四大基本原則，突出評價(jià)報告清晰深刻、評價(jià)建議指導發(fā)展、評價(jià)應用預留接口等三大成果，形成一個(gè)能準確反映企業(yè)整體投資畫(huà)像的綜合評價(jià)體系，并就如何打造投后評價(jià)體系進(jìn)行了系統闡述。

7日晚上，白萬(wàn)綱總裁繼續就“國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)的落實(shí)”和“強化創(chuàng )新機制，構建現代化產(chǎn)業(yè)體系”的主題進(jìn)行了深度展開(kāi)。白萬(wàn)綱總裁強調，國企應著(zhù)重開(kāi)展“系統+靶向+有機+隨機+倒逼+試錯+對標+嫁接”的深度多維創(chuàng )新，通過(guò)深入構建企業(yè)層面的創(chuàng )新機制與能力，把握“事實(shí)+趨勢+或有”三個(gè)層面，動(dòng)態(tài)繪制科技創(chuàng )新圖譜，從生態(tài)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、平臺、業(yè)務(wù)層面挖掘創(chuàng )新機會(huì )，尋求創(chuàng )新動(dòng)力，在多個(gè)機會(huì )區進(jìn)行研判、識別、決策，動(dòng)態(tài)地進(jìn)行創(chuàng )新管理與經(jīng)營(yíng)；通過(guò)構建開(kāi)放、未來(lái)、深度、多維的創(chuàng )新戰略，以及能大力促進(jìn)科技成果轉化的戰略支撐體系，來(lái)促進(jìn)科創(chuàng )行動(dòng)，建設科技策源地，構建現代產(chǎn)業(yè)體系。

8日上午，江斐副總裁圍繞“新格局下的集團管控、公司治理與黨建創(chuàng )新”的主題進(jìn)行了系統闡述。江斐副總裁從戰略定位、職能作用、具體運作、價(jià)值重心等四個(gè)維度，解析了國有資本投資公司、國有資本運營(yíng)公司與產(chǎn)業(yè)集團的管控分野；結合標桿案例，講解了產(chǎn)品線(xiàn)市場(chǎng)導向致勝與中臺基礎設施共享共建的關(guān)鍵要點(diǎn)；介紹了華彩運用獨創(chuàng )的集團運作模式模型厘清集團總部與成員企業(yè)戰略與管控之間的關(guān)鍵接口，助力組織架構變革與組織機構調整的內在機理；解構了在獨立法人身份、上下級身份、甲乙方身份三種關(guān)系交織的背景下，企業(yè)打造供應鏈管控與產(chǎn)權管控的內在動(dòng)因；結合標桿案例，分析了如何強化提升產(chǎn)業(yè)鏈管控的鏈長(cháng)、鏈主、鏈點(diǎn)能級效應。

江總還結合華彩的咨詢(xún)實(shí)踐，就新型價(jià)值創(chuàng )造型總部角色轉變和能力建設、流程視角的責任意識和靶向績(jì)效打造、公司法歷次修編折射的治理理念變化、中國式現代化視角解讀現代企業(yè)制度，進(jìn)行了全面深入的闡述；深度解構了三重一大集體決策、黨組織前置、董事會(huì )對管理層授權“三大清單”的底層邏輯；通過(guò)梳理集團治理管控與公司治理之間的國法家規，揭示了企業(yè)正確實(shí)施法定程序和內部程序、構建跨層級治理的工作接口的路徑和意義。最后，江總還介紹了黨建形態(tài)（黨組黨委黨總支）與治理物種（不設股東會(huì )、多方股東、董事會(huì )、外董獨董、執行董事）之間的機制匹配及靶向治理設計九步法，強調治理靶向改造成為中國式現代化企業(yè)制度的生動(dòng)實(shí)踐。

8日下午，楊波副總裁就“全員經(jīng)營(yíng)責任制導向的績(jì)效與激勵創(chuàng )新”的主題，向與會(huì )嘉賓作了深度解析。楊總首先從新型經(jīng)營(yíng)責任制的背景和基本理解、新在哪里、分類(lèi)推進(jìn)、負起哪些經(jīng)營(yíng)責任等幾個(gè)方面，對新型經(jīng)營(yíng)責任制進(jìn)行了深入解讀，介紹了構建的新型經(jīng)營(yíng)責任制的“八步法”思路；進(jìn)而結合典型案例，從現代國有企業(yè)制度、夯實(shí)人才基礎、高度市場(chǎng)競爭等維度，解析了新型經(jīng)營(yíng)責任制實(shí)踐的重點(diǎn)和難點(diǎn)；強調新型經(jīng)營(yíng)責任制的重點(diǎn)是發(fā)揮黨性?xún)?yōu)勢，把握人性特征、體現行業(yè)特性，綜合采取使命賦予、動(dòng)力激發(fā)等方法，建立內部造血機制，激發(fā)員工活力；并結合華彩的最新咨詢(xún)實(shí)踐，介紹了華彩“新型經(jīng)營(yíng)責任制”改革“2+N+2服務(wù)”模式

隨后，楊總梳理了新型經(jīng)營(yíng)責任制的薪酬管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，結合一利五率、加強科創(chuàng )屬性、提升凈利潤、盤(pán)活資產(chǎn)等新一輪國企改革的重心，對比以戰略目標為重點(diǎn)的OKR績(jì)效管理模式，出資人視角、兼容性強的EVA管理和評價(jià)體系，圍繞國有企業(yè)發(fā)展改革綜合績(jì)效評價(jià)體系、戰略績(jì)效管理體系、員工效能評價(jià)等維度，系統講解了華彩以“2+N+2服務(wù)”為核心架構的“戰略性績(jì)效”改革服務(wù)模式。最后，楊總又從探索多層激勵、超額利潤分享、科技領(lǐng)域探索特色激勵等層面進(jìn)行展開(kāi)，結合實(shí)踐案例，講解了華彩如何通過(guò)以“2+N+2服務(wù)”為核心架構的“多層次激勵”改革服務(wù)模式，助力國企創(chuàng )造鼓勵創(chuàng )新的良好環(huán)境，激發(fā)創(chuàng )新活力。

通過(guò)兩天的交流，白萬(wàn)綱總裁、江斐副總裁、楊波副總裁、周傅峰副總裁，將華彩在上述方面的最新研究與實(shí)踐，以及對相關(guān)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題研究成果，分享給參加課程的諸位領(lǐng)導和來(lái)賓。與會(huì )嘉賓表示兩位老師的授課，干貨滿(mǎn)滿(mǎn)，受益匪淺！

授課專(zhuān)家

白萬(wàn)綱 總裁

國務(wù)院國資委、多個(gè)省市國資委顧問(wèn)

華彩咨詢(xún)總裁

多家大型集團國企改革、集團戰略、管控顧問(wèn)

多家政府院校高管班特聘講師

多家重點(diǎn)院校高管班特聘講師

江斐 副總裁

國務(wù)院國資委集團管控課題組專(zhuān)家

華彩咨詢(xún)集團副總裁

國務(wù)院國資委戰略和管控顧問(wèn)

多家重點(diǎn)院?？妥淌?/p>

擁有豐富管理實(shí)踐和管理咨詢(xún)經(jīng)驗

楊波 副總裁

華彩咨詢(xún)集團副總裁

國務(wù)院國資委、多省市國資委國資國企改革顧問(wèn)

多家政府院校及高校授課專(zhuān)家

擁有極為堅實(shí)、合理的專(zhuān)業(yè)背景組合和知識結構

周傅峰 副總裁

華彩咨詢(xún)集團副總裁

國資國企改革、集團戰略、集團管控、數字化轉型專(zhuān)家

多家重點(diǎn)院?？妥淌?/p>

擁有豐富管理實(shí)踐和管理咨詢(xún)經(jīng)驗