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某直轄市保稅區控股集團


某直轄市保稅區控股集團在制定戰略規劃的過(guò)程中，為了能夠使該集團的發(fā)展戰略落地與實(shí)施，委托華彩咨詢(xún)的項目團隊，根據該集團的實(shí)際情況，從完善管控體系、優(yōu)化組織結構、建立學(xué)習型組織、打造戰略管理平臺、加強人力資源管理、強化風(fēng)險控制、推進(jìn)信息化管理進(jìn)程等七個(gè)方面提出了保障發(fā)展戰略有效實(shí)施的保障措施。

華彩咨詢(xún)｜定制化集團管理咨詢(xún)服務(wù)

  • 戰略規劃

    集團戰略
    十四五規劃修編
    數字化轉型
    產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃
    戰略執行體系
    戰略績(jì)效管理

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  • 治理與管控

    集團管控體系
    黨建與公司治理
    外派董監事
    授權體系
    組織與流程體系
    管控模式

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  • 組織與人力資源

    人力資源管控體系
    人力資源規劃
    薪酬與績(jì)效考核
    激勵體系
    三項制度改革
    企業(yè)文化

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  • 風(fēng)險內控

    合規管理
    全面風(fēng)險管理體系
    集團內控體系
    內控制度與流程
    信息化
     

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  • 國資國企改革

    國資監管
    國資布局
    兩類(lèi)公司
    改制與重組
    混合所有制改革
    鏈長(cháng)制與產(chǎn)業(yè)鏈

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  • 熱點(diǎn)服務(wù)

    創(chuàng )世界一流企業(yè)
    國資經(jīng)營(yíng)評價(jià)
    存量資產(chǎn)與有效投資
    資本運作
    培訓課程
    華彩商學(xué)院

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