華彩咨詢(xún)一一集團類(lèi)定制化咨詢(xún)服務(wù)專(zhuān)家,聚焦中國的國資國企改革、集團戰略、集團管控、集團組織人力資源、集團風(fēng)險和內控等領(lǐng)域的集團類(lèi)咨詢(xún)服務(wù)。
作者:白萬(wàn)綱
出版:中國出版集團東方出版中心
定價(jià):49元
一、內容提要
本書(shū)分為五編22章,全面深入地闡述了互聯(lián)網(wǎng)化戰略構建的知識體系及其具體方法。第一編勾畫(huà)了企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化全景圖;第二編論述了企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化戰略定位與頂層設計;第三編詳細指導企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化轉型;第四編具體設計各經(jīng)營(yíng)環(huán)節的互聯(lián)網(wǎng)化策略;第五編綜合解讀“互聯(lián)網(wǎng)+”戰略對產(chǎn)業(yè)、資本的重構及集團母、子、孫公司的戰略互動(dòng)。
二、編輯推薦
作者從自身咨詢(xún)經(jīng)驗及企業(yè)需要出發(fā),密切關(guān)注信息科技發(fā)展前景及互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展大勢,在闡述互聯(lián)網(wǎng)化戰略構建的同時(shí),注重將具體的戰略路徑和操作方法工具化、圖譜化,使讀者能夠充分理解、準確把握并有效運用。
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