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集團大縱深戰略

4-集團大縱深戰略.jpg

作者:白萬(wàn)綱

出版:科學(xué)出版社

定價(jià):28元

 

一、內容提要

  集團整體戰略體系是整個(gè)集團戰略與戰略管控體系的核心體系,其完整的架構是保證戰略管控得以有效運轉的根本保障,如同傲立平地的萬(wàn)丈高樓的基石和骨架,其中戰略規劃體系則是第一塊奠基石,經(jīng)營(yíng)計劃體系與預算控制體系分別作為實(shí)施平臺與控制平臺如希臘衛城般拱衛兩側。而績(jì)效管理體系、風(fēng)險與內控體系、業(yè)務(wù)管理體系、競爭情況體系、企業(yè)文化體系則構成了五大支撐體系。這樣的體系綱舉目張,以動(dòng)態(tài)的結構化態(tài)勢應對天翻地覆的外部環(huán)境和紛繁入微的內部運轉。

  本書(shū)開(kāi)創(chuàng )了集團戰略管理的新模型,成為分析和制定集團型企業(yè)戰略的新的有力工具和武器!具有很強的學(xué)術(shù)貢獻與實(shí)用價(jià)值。本書(shū)適用于政府機構中經(jīng)濟管理和服務(wù)部門(mén),大型國有和民營(yíng)企業(yè)集團管理者,集團型公司的分、子公司的中高層管理人員等以及致力于企業(yè)管理的有志之士,同時(shí)也可以作為經(jīng)管類(lèi)在校學(xué)生的參考用書(shū)。

 

二、編輯推薦

  中國首席集團戰略專(zhuān)家——白萬(wàn)綱為您剖析集團戰略的奧秘,帶來(lái)絕對令你耳目一新的解構和探討,用戰略制衡戰略、用控制超越控制,集團大縱深戰略為您一一解答。

  集團戰略為何遠遠超越子公司戰略的加總,集團戰略如何考慮已有產(chǎn)業(yè)與未來(lái)產(chǎn)業(yè)的結合,集團戰略怎樣追求整體而非局部?jì)r(jià)值最大化,集團戰略怎能在整體層面人為強行積累整體能力,集團戰略因何系統建設組織智商。

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