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目錄 400-6969-110

基于管控的集團內部控制

7-集團內控.jpg

作者：白萬(wàn)綱

出版：中國發(fā)展出版社

定價(jià)：45元

 

一、內容提要

　　2008年6月28日，我國《企業(yè)內部控制基本規范》正式發(fā)布。這標志著(zhù)我國企業(yè)內部控制規范體系建設取得里程碑式的重大成果?；疽幏兜闹贫ê桶l(fā)布，為我國上市公司加強內部控制建設提供了基礎性、權威性的指引，從長(cháng)遠看，將有利于提高上市公司經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險防范能力，有利于我國資本市場(chǎng)的持續性健康發(fā)展?；疽幏兜某雠_，同時(shí)也是中國企業(yè)參與國際競爭，逐步接受并自覺(jué)遵循市場(chǎng)經(jīng)濟游戲規則，不斷完善企業(yè)制度、細化管理的內在要求。相信通過(guò)建立和完善內部控制，將有越來(lái)越多的中國企業(yè)昂首走向世界競爭的舞臺。

 

二、編輯推薦

　　在中國企業(yè)茁壯成長(cháng)的同時(shí)，企業(yè)也面臨著(zhù)越來(lái)越多的風(fēng)險。這些風(fēng)險既來(lái)自外部，也來(lái)自?xún)炔?。而由于中國企業(yè)以往對于內部控制研究的落后以及實(shí)踐中的忽視，出現了許多由于缺乏內控或內控失效而產(chǎn)生的悲劇。中航油新加坡公司、三九集團、華源集團、中信泰富，這一個(gè)個(gè)響亮的名字，卻先后倒在了內部控制失效的面前。

　　本書(shū)選取當前全球經(jīng)濟危機這樣一個(gè)時(shí)空節點(diǎn)來(lái)論述內部控制的建設有著(zhù)其特殊的背景和現實(shí)的戰略意義。作者力圖以此為基點(diǎn)，為面臨戰略轉型和國際化挑戰的中國企業(yè)尤其是中國的集團企業(yè)帶來(lái)些許啟發(fā)。窮則變,變則通,通則久。本書(shū)希望以更加宏觀(guān)的視野和堅實(shí)的理論基礎審視我國企業(yè)的內部控制建設，從巨變的外部環(huán)境入手，探究企業(yè)內在核心問(wèn)題，直面戰略轉型的大勢所趨，提出切實(shí)的轉型方案與思考，為企業(yè)送上一劑良方，帶來(lái)經(jīng)濟嚴寒中的一抹春意。

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