作者：白萬(wàn)綱

出版：中國社會(huì )出版社

定價(jià)：30元

一、內容提要

隨著(zhù)信息經(jīng)濟的到來(lái)，非線(xiàn)性決定由物理世界走向了社會(huì )經(jīng)濟世界，全球市場(chǎng)化的進(jìn)一步形成，加速了各種生產(chǎn)要素流動(dòng)，各種市場(chǎng)得到了迅速的發(fā)展，金融市場(chǎng)因為交易的便利性更是首當其沖，成為了經(jīng)濟的核心。然而成也蕭何敗也蕭何，生產(chǎn)要素的快速流動(dòng)也隨之帶來(lái)的不確定性越來(lái)越多，近些年，從亞州金融危機，到現在的美國次級債風(fēng)波，都是從金融上作為突破口，然后蔓延到實(shí)體經(jīng)濟。我們徹底生活在了一個(gè)非線(xiàn)性的世界，非線(xiàn)性的世界也帶來(lái)了管理理論的巨大變革，這是一個(gè)全面風(fēng)險管理的時(shí)代。

全球市場(chǎng)化的進(jìn)一步形成，加速了各種生產(chǎn)要素流動(dòng)，各種市場(chǎng)得到了迅速的發(fā)展，金融市場(chǎng)因為交易的便利性更是首當其沖，成為了經(jīng)濟的核心。然而成也蕭何敗也蕭何，生產(chǎn)要素的快速流動(dòng)也隨之帶來(lái)的不確定性越來(lái)越多，近些年，從亞州金融危機，到美國次級債風(fēng)波，都是從金融上作為突破口，然后蔓延到實(shí)體經(jīng)濟。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)已從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、戰略管理經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、變革與創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)哲學(xué)演變?yōu)轱L(fēng)險管理經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。世界正在從圓形變成扁平，企業(yè)要隨時(shí)做好準備迎接變化的準備。那么，企業(yè)怎樣才能在不確定的世界獲得競爭優(yōu)勢？

　　本書(shū)不僅提出了華彩的集團型企業(yè)風(fēng)險管控模型，并結合了大量案例說(shuō)明，企業(yè)應如何加強整合，如何預防風(fēng)險、識別風(fēng)險、評估風(fēng)險，乃至于駕馭風(fēng)險，以適應這個(gè)不確定的世界。這本乃風(fēng)險管理的經(jīng)典之作，對于所有想要在變革的時(shí)代、在全球化的浪潮中大展身手的企業(yè)和個(gè)人來(lái)說(shuō)，都不可不讀。

二、編輯推薦

　　世界本來(lái)就是一個(gè)多因素決定的世界，從橫向思維維度看，每個(gè)層次的影響因素都很多，是不能窮盡列舉的，從縱向思維維度看，每個(gè)因素還可以再細分多個(gè)因素，乃至無(wú)窮盡的細分下去，所有的這些因素在一定條件下保持相對穩定，同時(shí)在一種相對穩定的結構下構成一個(gè)相對穩定的系統，然而這些因素、條件結構是不斷變化的，每種要素的變動(dòng)都可能會(huì )影響整個(gè)系統的穩定性。在一個(gè)相對穩定的環(huán)境，主要矛盾決定次要矛盾這種規律依然存在，但是在一個(gè)動(dòng)蕩的、變化非常迅速的環(huán)境中，次要矛盾決定主要矛盾的概率就會(huì )變得越來(lái)越大，蝴蝶效應的出現也就不足為奇了。

　　中央近兩年分兩次指導企業(yè)導入全面風(fēng)險管理體系和內控體系，是因為國際形勢和各國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了所謂的不確定時(shí)代。就企業(yè)而言，過(guò)去覺(jué)得內控和風(fēng)險并不重要，但風(fēng)險的蝴蝶效應式的破壞性使得我們不得不承認，風(fēng)險已經(jīng)超出了我們通常管理和控制的范疇。

　　在中小企業(yè)的集團化，集團公司的國際化的征途當中，中國企業(yè)屢次失利，充分暴露了中國企業(yè)風(fēng)險管控能力的薄弱，套期保值本來(lái)作為一種規避風(fēng)險的手段，卻造成了多家央企的巨額虧損。在產(chǎn)業(yè)鏈條的競爭時(shí)代，中國鋼鐵企業(yè)在談判中卻束手無(wú)策，同時(shí)在鐵礦石高價(jià)位時(shí)又大量采購，造成2008年的整個(gè)行業(yè)虧損的局面。種種失利，表明了中國企業(yè)的風(fēng)險管理任重而道遠。