華彩咨詢(xún)一一集團類(lèi)定制化咨詢(xún)服務(wù)專(zhuān)家,聚焦中國的國資國企改革、集團戰略、集團管控、集團組織人力資源、集團風(fēng)險和內控等領(lǐng)域的集團類(lèi)咨詢(xún)服務(wù)。
作者:白萬(wàn)綱
出版:機械工業(yè)出版社
定價(jià):38元
一、內容提要
本書(shū)通過(guò)對世界知名企業(yè),如通用汽車(chē)、陶氏、匯豐、復興等深刻的案例解剖,揭秘這些企業(yè)是如何厚積薄發(fā),如何透過(guò)有力有效的管控而發(fā)展壯大,從而獲得持久競爭力!本書(shū)還精選了幾個(gè)中國企業(yè)集團的管控實(shí)例,如有百年歷史的招商局集團、商業(yè)新星復興和萬(wàn)科等,每一個(gè)案例都別具一格,獨具特色。案例涉及到集團管控的各個(gè)方面,不僅包括董事會(huì )管控和如何打造強勢總部,而且還包括財務(wù)管控、供應鏈管控、研發(fā)管控、人力資源管控、國際化管控等。
二、編輯推薦
以獨具特色的案例透析集團管控之道。世界500強(通用、沃爾瑪、匯豐)戰略、集團管控案例分析。
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