華彩咨詢(xún)一一集團類(lèi)定制化咨詢(xún)服務(wù)專(zhuān)家,聚焦中國的國資國企改革、集團戰略、集團管控、集團組織人力資源、集團風(fēng)險和內控等領(lǐng)域的集團類(lèi)咨詢(xún)服務(wù)。
作者:白萬(wàn)綱
出版:中國經(jīng)濟出版社
定價(jià):21元
一、內容提要
如何重新認識知識型企業(yè)管理帶給我們的挑戰?總裁是貢獻者而不是添亂者嗎?他們靠學(xué)習的速度就行了嗎?如何重塑員工、企業(yè),用未來(lái)的問(wèn)題來(lái)驅動(dòng)今天?突變是猛烈的嗎?是破壞嗎?漸變更可靠嗎?企業(yè)可以建設一種人工智能嗎?會(huì )有一種戰略結構聰慧到自我摧毀和改善嗎?
這些顧問(wèn)把他們多年的實(shí)踐寫(xiě)成一部書(shū),試著(zhù)從一個(gè)群體究竟如何共同思考、他們的思維之間構成怎樣一個(gè)系統的角度,來(lái)解釋處在這樣一個(gè)復雜系統中的企業(yè)——多個(gè)因素組織在一起,使企業(yè)的運作規律混亂。 他們深入探討復雜的發(fā)生與發(fā)展,領(lǐng)導層隨受與制造的復雜,如何真正破除復雜等企業(yè)領(lǐng)導人們真正揪心和疑惑的問(wèn)題。
二、編輯推薦
未來(lái)的挑戰——如何重新認識知識型企業(yè)管理帶給我們的挑戰? 總載的局限——部載是貢獻者而不是添亂者嗎?他們靠學(xué)習的速度就行了嗎? 塑造咨詢(xún)型企業(yè)——如何重塑員工、企業(yè),用未來(lái)的問(wèn)題來(lái)驅動(dòng)今天? 用突變代替漸變——突變是猛烈的嗎?是破壞嗎?漸變更可靠嗎? 組織智商——企業(yè)可以建設一種人工智能嗎? 摧毀型戰略——會(huì )有一種戰略結構聰慧到自我摧毀和改善嗎?
?共話(huà)發(fā)展與改革|華彩成功舉辦4月國資國企改革深化專(zhuān)題研討會(huì )
?凝聚共識謀新局I華彩3月國企改革深化專(zhuān)題研討會(huì )
?國資布局創(chuàng )新的重要支撐:國有資本的認知突破
?華彩受邀在河南機場(chǎng)集團研討班授課,助力企業(yè)管控與治理能力提升
?財務(wù)管控在進(jìn)行 I 蜀道學(xué)院攜手華彩咨詢(xún),向四川財務(wù)主干做分享
?董監高建設再斟酌|華彩聯(lián)袂北京經(jīng)理學(xué)院,與北京環(huán)衛集團再探董監高體系
在線(xiàn)客服
華彩訂閱號
華彩服務(wù)號
華彩頭條號