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共話(huà)發(fā)展與改革|華彩成功舉辦7月國資國企改革深化專(zhuān)題研討會(huì )

7月11日-12日，華彩咨詢(xún)國資國企改革深化研討會(huì )在北京圓滿(mǎn)舉辦，來(lái)自多省市國有企業(yè)共聚一堂，在落實(shí)國有企業(yè)改革提升行動(dòng)全面發(fā)力之年，三中全會(huì )前夕，大家共話(huà)改革與發(fā)展。

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研討會(huì )上，白萬(wàn)綱總裁就如何駕馭十五五紅利，如何深入領(lǐng)會(huì )新發(fā)展精神，如何把十五五規劃當成踐行新發(fā)展精神的大戰場(chǎng)、大現場(chǎng)等相關(guān)課題深度分享和交流。白萬(wàn)綱總裁從國內外部環(huán)境宏觀(guān)研判出發(fā)，分析了十五五規劃的基礎與支撐及與地方發(fā)展的深度融合的要點(diǎn)，特別就國資國企如何前置性研究“十五五”規劃，各級國資委、國企“十四五”規劃的典型誤區與不足，從十四五規劃到十五五規劃有哪些重大變化，展望十五五規劃的突破性、重構性和頂層設計特征。


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白萬(wàn)綱總裁還分享了新公司法影響下的黨建，治理與差異化集團管控，交流了新公司法的修法意圖。白萬(wàn)綱總裁認為，新公司進(jìn)一步突出私法自商原則，治理導向與治理結構的調整與優(yōu)化，集團公司可根據各子公司的情況，“一企一策”設置不同的子公司治理結構，以降低治理成本、提高治理效率，提升治理價(jià)值。同時(shí)白總還提出了黨組（黨委）前置研究討論事項清單的分層分類(lèi)及動(dòng)態(tài)優(yōu)化工作的五步法，幫助參會(huì )企業(yè)學(xué)員進(jìn)一步明細黨委前置研究的要點(diǎn)。晚上，白老師跟大家交流了世界一流企業(yè)再造及新型國際化，闡述了建設世界一流企業(yè)的路徑，明晰世界一流企業(yè)的創(chuàng )新體系構建和新國際化路徑探索的關(guān)鍵。

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江斐副總裁跟參會(huì )企業(yè)深度分享交流了新型經(jīng)營(yíng)責任制的探索與實(shí)踐，特別詳細解剖華彩獨創(chuàng )的構建新型經(jīng)營(yíng)責任制八步法，形成可分配、可執行、可考核、可問(wèn)責、可獎懲的閉環(huán)體系，結合案例詳細闡述相關(guān)支撐體系建設的方法和路徑。江斐總建議，新型經(jīng)營(yíng)責任制的落實(shí)，不僅要設計個(gè)性化的新型經(jīng)營(yíng)責任考核體系，更要同步結合治理三項清單和管控權責清單的修訂和戰略性績(jì)效管理體系的就建設，實(shí)現經(jīng)營(yíng)責任制管理的閉環(huán)。

 

楊波副總裁全面深度得分享了國企新質(zhì)生產(chǎn)力打造、產(chǎn)業(yè)投資與戰新、未來(lái)產(chǎn)業(yè)布局的潛力場(chǎng)景與產(chǎn)業(yè)機遇，并從未來(lái)健康、未來(lái)信息、未來(lái)材料、未來(lái)制造、未來(lái)能源、未來(lái)空間等六個(gè)方面分析未來(lái)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。楊波副總裁結合多個(gè)省市新質(zhì)生產(chǎn)力打造的實(shí)例，深度分析城投、交投企業(yè)在新質(zhì)生產(chǎn)力打造方面的先進(jìn)實(shí)踐，總結了質(zhì)生產(chǎn)力打造的核心路徑探索，具有很強的指導意義。


    研討會(huì )得到了入會(huì )企業(yè)參課學(xué)員的積極參與，學(xué)員紛紛就企業(yè)中面臨的實(shí)際問(wèn)題及個(gè)人工作中的具體困擾等跟講師深度交流，以期在后期的培訓服務(wù)、管理咨詢(xún)服務(wù)等方面，達成更多更有深度的合作。


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