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  • 江浙地區某市軌道交通集團十四五戰略規劃項目
    充分結合軌交行業(yè)發(fā)展演進(jìn)(從建設階段到建設+運營(yíng)階段)、地方政府債務(wù)壓力加劇、新一輪國企改革和智慧城軌深度發(fā)展...
  • 云南省XXX市建設投資集團管理咨詢(xún)項目
    經(jīng)過(guò)三年來(lái)的發(fā)展,內外部發(fā)展環(huán)境有了很大的變化,原來(lái)的定位、戰略規劃、組織運行、權責劃分、激勵機制、制度流程等...
  • 華南地區某大學(xué)績(jì)效考核方案項目
    為了適應整體國資國企改革要求,更好的發(fā)揮校辦企業(yè)應有的作用,以及充分激發(fā)資產(chǎn)公司的內生動(dòng)力,需要在原有基礎上更...
  • 某直轄市建投公司法人治理管控項目
    法人治理是XX公司“十四五”戰略發(fā)展規劃及2021年度董事會(huì )建設的重點(diǎn)工作,也是落實(shí)公司“三化”建設目標、充分...
  • 廈門(mén)某機場(chǎng)業(yè)集團戰略梳理、集團管控項目
    該集團要在現有已取得的成績(jì)基礎上進(jìn)行更高質(zhì)量的發(fā)展,必須完善集團管控體系,以?xún)?yōu)化集團管控體系和完善人才創(chuàng )新機制...
  • 西南某省機場(chǎng)集團“十四五”發(fā)展規劃和國企改革三年行動(dòng)項目
    該機場(chǎng)集團戰略必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)方向的自由思考與設計,同時(shí)必須置于集團戰略的高度統籌下,以獲得最大的集團層面的協(xié)同效...
  • 某機場(chǎng)集團戰略規劃、集團管控項目
    華彩服務(wù)該集團集團戰略與集團管控,基于華彩的超級戰略理論,對機場(chǎng)集團進(jìn)行戰略思考重建。深入思考政府對于機場(chǎng)集團...
  • 西南某鐵旅傳媒集團混改子公司組建與管控模式設計項目
    集團要在現有已取得的成績(jì)基礎上進(jìn)行更高質(zhì)量的發(fā)展,其混改子公司組建方案及可研報告編制;混改子公司管控模式與公司...
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